唐山批发茶叶的地方在哪?(唐山卖茶叶的在哪里)

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石若刚【唐山观茶】

7月31日,我们在河北省唐山市深度调研,就2021唐山市茶行业,如何在中国北方经济强市如何打好营销牌,先后访问了唐山市茶叶流通协会会长王伊明,副会长候选人董刚、李富功、齐仲华、孙力等企业界人士,他们分别就唐山市茶行业未来走向讲了意见,让我们一同分享吧。

理好唐山茶行业,先从北方城市经济和地理区位说起,唐山市下辖7个市辖区、3个县级市、4个县,很明显城市化高度集中,常住人口771.7万人,地区生产总值7210.9亿元,全国GDP第28位,地处渤海湾中心地带,位于河北省东部,东隔滦河与秦皇岛市相望,西与北京市、天津市毗邻,南临渤海,北依燕山隔长城与承德市相望,是中国著名的京津唐经济核心圈,经济和社会发展强劲与活力并存。

有好的社会和经济基础,唐山市茶行业现状又如何呢?据不完全统计,目前全市拥有七家大型专业茶城,6891家茶业经营机构,茶馆、茶会所等类型1257家,与茶叶相关的个体经营户2.1万个,2020年茶叶、茶器、陶瓷、银茶具等零售批发市场营业额达51亿元。

城市茶行业相对稳定的业态,包括茶叶、茶具零售批发、茶城、茶馆、品牌店与个体商铺、茶叶培训与销售。唐山市茶行业业态的特点,一是相对独立,各有渠道,相互关链少,竞争关系多于合作关系,在釆访中记者发现,唐山市荷花坑市场内的江南茶城交易两旺,经营者大多来自产茶区,经营者在此经营多年,服务态度好,薄利多销,几乎看不到什么品牌,又好又便宜是主流。

唐山市茶叶流通协会面临换届,更多新人的加入与跨界人士,将给这市的茶行业发展带来新风,金融资本与市场布局的规范合作,必将助推行业的联合,联合的最大利处在于更公平的市场资源、更低的运营成本、更稳定的利润、更合理的产地与销地合作关系。

茶叶市场的营销,个人力量和个人关系,仅仅能在一段时间内维持个体销售,随着人际关系的转移与市场消费的多元化,利润稳定性差等不确定因素增多,经营就会大受影响,这方面是中国北方城市的通病,这种局面的改变,一定是行业间的区域合作才能改变的,集团集体采购、分工采购、茶产品互通是降成本增效益的必然途径。

从北方茶业现状分析,【跨界平台开发】是唐山市茶叶流通协会未来五年的重点工作,茶业个体经营的最大局限就是缺少人才,缺少扩张资金、缺少易业平台,因为这些都需要钱来解决,在利益为王的商场,从来不会有免费的午餐,茶业从业者的综合水平评估包括文化水平、资金实力、社会关系与影响力、经营能力、市场研究、产品推广与开发、固定资产、流动资金、跨界合作平台、情商人品等等,每一个成功者,一定不是面上的成功,一定是综合实力的角逐,是由你手中的牌决定的,绝不是拍脑门那么简单。

唐山市茶业的发展,需要多业态的支撑,唐山市茶叶流通协会的布局,每个区县的副会长单位,负责为会员提供活动场地、食宿、会议室、当地政府与社会资源等项的服务,并有能力承接国家、省市级行业会议和大型活动的能力,做为回报,协会能提供更广泛的、全国各省市之间社会资源和市场经营资源,很显然,这是地方有实力扩张的机构所需要的,双赢合作的模式已经打开。

做为业内人士,本人也向唐山市茶叶流通协会推荐了几位熟悉的茶叶爱好者,但能不能胜任是要由唐山市茶叶流通协会理事会选举决定的,王伊明会长在发布会上很明确地指出,协会领导一定要办事公!私心少!有能力!乐助人!高情商!信任你的人品,大家才会选择你。

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